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2009年常平蓝月湾营销方案建议-60PPT
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作者：佚名文章来源：互联网更新时间：2010-7-26 18:27:52 需要：35 枚新筑币

【内容预览】

思路撰写前提本思路的撰写，基于以下三个方面：星彦对常平市场的深入了解对项目的多次实地考察星彦公司内部对本项目的研讨但是，由于未能取得项目的一手资料，难免方案存在一定的主观倾向性，因此，本方案的内容将是在分析项目的基础上，结合常平目前的市场特征，找出项目存在的关键问题，运用星彦分析项目的“七大”理论，对项目提出合理化的解决方案。核心思路强调区域市场，将市场做透尾盘，需要的是低成本营销受开发时间及营销现状的影响，项目需要以全新的面貌入市报告思路营销现状分析项目位置：目标客户锁定周边区域项目所处常平的西北区域，属于传统的工业区项目处于农民房的包围中，且正门对工厂，形象难以有提高项目定位及开发项目属性定位：12万平方米?圣淘沙风情水景社区项目园林定位：世界级园林新加坡风情开发节奏：分三期开发，目前处于三期尾盘销售社区成熟及园林是项目目前最大的亮点，结合目前的开发阶段，项目营销更应该立足周边区域，进一步挖掘区域客户资源项目三期户型产品 ............

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