新京报：尽管中国市场针对专业顾客的零售商不多，但经营商品与麦德龙相似的零售商却很多，麦德龙怎么看待竞争对手？

　　杜思哲：麦德龙始终针对的是专业客户，这种模式帮助麦德龙取得发展。尽管品种相似，但麦德龙一直在通过各种方式改变供应商的思路，使供应商提供符合麦德龙经营理念的产品和包装，做大包装食品以满足特定顾客的需要，比如大块猪肉、大袋装的蔬菜等，差异化成就麦德龙的发展。

　　新京报：未来几年里，麦德龙在中国的投资额是多少？在中国的开店数量有什么具体的计划？

　　杜思哲：未来3年-5年内，麦德龙每年都会以开店6家-10家的速度发展，具体投资额不便透露。

　　其他业态暂不会进入中国

　　新京报：目前，麦德龙已在德国开出首家未来商店，麦德龙的未来店会进入中国吗，有无具体进入的时间表？

　　杜思哲：目前麦德龙集团在德国的莱茵博格与其合作伙伴一起建造了一家未来商场，将各种有关仓库管理和店面销售的新技术应用在实际条件下进行测试。是否在将来进入中国取决于各项市场条件，政策是否成熟，尤其是核心技术在实际条件下的测试结果和发展前景。

　　新京报：麦德龙已成全球第三大零售企业，麦德龙在国外有多种经营业态和零售品牌，其他的业态会进入中国吗，有具体计划吗？

　　杜思哲：我们进入任何一个新兴市场，总是最先引入“现购自运”这个理念，它是我们在全球最成功的业态。目前没有把麦德龙集团旗下其他业态引入中国的计划。

　　本版采写/本报记者李武

　　-记者手记

　　北京“改变”麦德龙

　　从25岁那年便开始涉足零售行业，至今，不觉中已过去了30个寒暑春秋。

　　然而，在杜哲思的脸上丝毫看不出在你面前坐着的这个人已是个年过半百之人。

　　他满脸的红光，敏捷的思维，幽默的言语加上极富有表现力的肢体语言，一切与他的年龄形成反差。采访中，杜思哲轻松幽默的话语，让采访都变成了朋友间的聚会，欢心的笑声不时响起。面对记者刁钻的提问，杜思哲诚恳作答，一般人面对记者时的那种世故，在他的身上荡然无存。

　　1986年，杜思哲成为麦德龙巴黎商场的经理，正式开始在麦德龙的执业生涯，至今整整20个年头。从麦德龙巴黎商场的经理，到麦德龙捷克斯洛伐克商场的总经理，再到麦德龙中国区的总裁，变化的是杜思哲职务和工作轨迹，不变的是对麦德龙“现购自运”经营理念的执行。

　　2002年，杜思哲调任麦德龙中国区总裁，在随后的几年间，他开始按照麦德龙的中国战略，加速麦德龙在中国的发展，一直久攻不下的北京市场，在他任总裁的这段时间内，也终于在今年开出了第一家店。

　　杜思哲感叹，在北京要找到一块符合麦德龙业务特点又价格合理的土地是何等的难。如今，杜哲思也开始说服在欧洲的总部调整对中国的策略，麦德龙在中国的发展以不再向以前一样，单纯的依靠自己买地建店发展，麦德龙已经开始更多的寻求与中国地产商的合作，来实施自己的新开店计划。正是得益于他的这种策略，在刚开出第一家店2个月之后，麦德龙就正式宣布，继续以租赁场地的方式在北京开店。

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