“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。

　　与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。

　　-专访

　　抢奥运大餐麦德龙北京随机应变

　　为进京不惜改变策略，麦德龙中国区总裁杜思哲称北京已成其“扩张中心”

　　在酝酿数年终于杀入北京市场之后，麦德龙计划2008年在京开4家店，其中两家在今年开张。麦德龙如何看待北京市场，面对北京日趋激烈的商业竞争，麦德龙将采取哪些举措？近日，记者在位于上海的麦德龙中国总部，对麦德龙中国区总裁杜思哲进行了专访。

　　奥运会将带来可观的商机

　　新京报：麦德龙如何看待北京市场？

　　杜思哲：北京作为中国的经济、文化和政治中心，对麦德龙具有重要的战略意义。毫不夸张的说，北京市场对麦德龙在中国的成功发展起着至关重要的作用。我们计划在2008年前在北京开出4家商场。

　　2008年的北京奥运会毫无疑问将吸引为数众多的中外宾客，极大地带动北京及周边地区旅游业，当然还会促进宾馆业和餐饮业的发展。对麦德龙来说，宾馆业餐饮业正是我们目标顾客群中核心部分，所以可以预见，北京奥运将会给麦德龙带来可观的商机。我们也会针对2008奥运所带来的市场进行一系列的市场调研。

　　新京报：除北京市场外，麦德龙近两年还有其他的新开店计划吗？

　　杜思哲：除年底在北京的第二家店外，我们还将在浙江的嘉兴，江苏的常州开设新店，在上海也有两年内开设两家新店的计划。同时，在已经开店的地方，巩固市场份额，在2007-2008年，深圳、广州、重庆、成都都将开设新店。

　　以京穗沪为扩张中心

　　新京报：麦德龙已设立了北部、东部、南部和中部四大区域。那么，麦德龙在每一个区域的发展策略有什么不同吗？

　　杜思哲：对麦德龙而言，四个区域市场结构是一个整体。每个区域都设有区域经理负责执行麦德龙在各区域市场的预算和财务以及区域市场扩张开发战略，负责开发当地餐饮、政府机关、企事业单位的核心顾客。

　　在中国，麦德龙采取的是螺旋式的发展策略，以北京、广州、上海为中心，螺旋式向外扩张，每个区域市场只要有机会，麦德龙中国总部就会考虑各区域市场的申请，在当地开店。

　　新京报：麦德龙计划多久在中国实现盈利。

　　杜思哲：麦德龙开业满一年以上的商场目前基本都已实现盈利，每年新开的商场2年-3年内收回投资。

　　新京报：去年麦德龙在中国实现销售收入7.5亿元，预计今年要实现怎么样的销售目标？

　　杜思哲：麦德龙是一家很有意思的公司，目前，没有撤出任何一个投资市场。目前，麦德龙更希望通过“买地”的方式发展，目的就是为了和中国一起发展，更加坚定投资的决心。

　　未来在华每年新开近10

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