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   已于今年7月在北京开张第一家店的仓储式零售企业麦德龙，将在年内于十里河开设其在北京的第二家店。麦德龙中国区总裁杜思哲近日接受本报记者专访时透露，与在其他地区发展有所不同的是，麦德龙在北京放弃了”买地发展“的模式，而是采用”租赁“的模式。在杜思哲看来，北京奥运会给零售业带来重要机遇，这也是麦德龙不惜调整原有”买地“自建商场模式的原因之一。

　　北京第二店“租住”十里河

　　“我们计划在今年年底前，在北京开第二家店。”杜思哲说，麦德龙北京市场第一家店开业以来的经营情况比较理想，餐饮企业、宾馆对各种食品的需求很高。

　　据杜思哲介绍，其北京第二家店为“十里河店”，占地面积约1万平米，包括300多个免费停车位，是自己租赁土地的方式开的。至于具体的投资情况，他表示目前还不便透露。

　　1996年麦德龙在中国的第一家店开业，为什么10年后才在北京开设第一家店。这其实与其所提到的“租赁土地”发展模式直接相关。

　　来自德国的麦德龙为全球第三大零售贸易集团，进入中国已经有10年之久，在中国开了30多家店之后，今年终于叩开北京市场。

　　麦德龙为何到2006年才进入北京市场？麦德龙方面介绍说，为降低开店成本，其一贯坚持买地皮自建商场的模式发展。然而北京的“高地价”，却使麦德龙买地的愿望迟迟不能实现。

　　已在4城市采用租赁方式

　　“麦德龙直到今天才正式进入北京市场，是因为此前我们一直在北京寻找既符合自身现购自运业务特点、又价格合理的地块，因为只有这样才能让麦德龙保持一贯的低成本运营。在中国房地产业飞速发展的今天，找到这样一个符合我们要求的商业地块是需要一定时间的。”杜思哲说，早在2002年，麦德龙就在北京成立了华北区的区域总部，开始加快在华北地区包括北京的发展步伐。

　　最终麦德龙改变了既定策略，由买地，变成租地。

　　事实上，除了在北京，麦德龙在广州、深圳、昆明均采用了租用店面发展的模式。

　　杜思哲并不认为这是受到了中国政府“限制土地使用”的影响。但他承认，“现在情况特别”，过去麦德龙在中国发展坚持“自己买地”的策略在某些地方并不合适。在这种情况下，麦德龙开始采用租用土地与物业房地产合作的方式发展，以保证顺利实现开店目标。

　　麦德龙目前已经成立4个销售区域，在各个区域总部分别设立区域采购、开发、物流、客户开发等团队。

　　“中国地域广阔，相对于欧洲而言，麦德龙是把整个中国市场看作是一个大洲市场来运营的。”杜思哲说，麦德龙在中国坚持现购自运制理念，致力为专业顾客服务，“在此前提下也会根据当地市场条件进行调整”。

　　-资料

　　零售商麦德龙

　　麦德龙（METROGroup）是德国最大和最成功的企业之一，是世界第三大贸易和零售集团，在26个国家内拥有员工大约235000名。2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，其中46%的销售额来自海外。

　　麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996

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