提及房产企业的跨行并购，在内业的经典案例里少不了2005年2月南宁市陆邕房地产以3000多万元成功拍下南园饭店一例。

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并购酒店进行项目改选再发售，是南宁市陆邕房地产拿下已经营十几年的南园饭店的初衷。而后，陆邕房地产将酒店更名为"陆邕大酒店"，并追加了8000多万元的电梯、装修等费用将酒店包装出售，于2005年5月率先正式在南宁房地产市场推出"酒店式公寓"的概念。

"项目开始推出的时候，每天接待客户近80多个，但是一些客户对新产品投资回报问题存在顾虑，所以真正下单的业主并不多。"南宁市陆邕房地产开发部副经理全德稳坦言。在陆邕大酒店推出近一年的时间里，面对远离预期的销售量，开发商最终决定于2006年4月停止销售，并回归到最初的酒店经营模式。

据全经理介绍，目前陆邕大酒店的经营状况还不错，入住宅率保持在70%至80%之间。这对于产业涉及房地产、贸易与中介的陆邕房地产无疑也是一次新的产业尝试。

如果说去年南宁陆邕房地产拍下南园饭店，让业界发现地产业一个新的投资方向，那么广西荣和企业集团一举竞下具有30多年历史的邕江宾馆，让人不得不对这个地产大鳄的新胃口注目。

今年3月21日，南宁市邕江宾馆的整体国有产权拍卖，起拍价为7680万元，竞买的保证金为1000万元，转让5年内不得改变主营业务。荣和集团不到5分钟就按起拍价照单全收。

至此，作为邕江宾馆的新主人，荣和集团在承担邕江宾馆8670万元债务的同时，也获得了总资产为1.56亿多元的邕江宾馆整体产权。

不把鸡蛋放在同一个篮子里。对于发展到一定阶段的房产企业已进入了整体战略调整的时代。不少如荣和集团的专业大型房地产公司均开始投资矿业、旅游业、酒店业等其他行业，调整投资布局，规避房产风险。

对此，广西荣和企业集团副总裁周鹰先生的回答是：收购邕江宾馆是产业延伸，而不是战略转移。