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  2012年广陕广巴高速公路连接线工程施工组织设计-74DOC  
   
 
基本信息
文件大小 484KB 文件格式 Word
来源作者 会员上传 责任编辑 新筑编辑部
上传时间 2012/8/30 点击次数
所属分类 施组   
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2012年广陕广巴高速公路连接线工程施工组织设计-74DOC
 
 
[关键字:高速公路连接线工程施工组织设计,路基工程施工方案,桥涵工程施工方案,土建工程施工方案,施工组织设计,施工方案,施工工艺]
 
 

简介:
本资料是Word格式,可以自行编辑修改,如果您认为此篇资料对您有帮助,请免费下载。

    

     第一章    总体施工组织布置及规划
通过阅读理解招标文件,考察现场,对本工程项目施工方案做了仔细的研究,并借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员, 按“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程” 指导思想,最终确定本工程项目的施工总体安排。
我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。拟成立中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线( 吴家浩至张家湾高速公路)工程项目LJ6合同段项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
一、施工组织机构
㈠、组织机构设置
项目经理部管理层的职能部门按“五部一室”设立,即工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室(见附后现场组织机构框图)。
㈡、项目经理部管理层职责划分
项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任,全面负责指挥本合同段工程的施工实施;项目副经理一名,协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。项目总工程师一名,由参加过同类型工程建设的技术负责人担任,全面负责本合同段工程施工技术工作。
项目经理部下设“五部一室”,具体部门和职能分工为:
1、项目经理
负责本项目一切事务,全权对本项目实施管理,是施工项目全过程中所有工作的总负责人,是安全质量第一负责人。
2、项目副经理
协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。
3、项目总工程师
负责技术管理工作,组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件;组织图纸复核、技术交底和过程控制;组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。

 
   
 
 
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