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  沙子江安置小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程(六标段)施工组织设计-44DOC  
   
 
基本信息
文件大小 56KB 文件格式 Win9x/NT/2000/XP/2003
来源作者 会员上传 责任编辑 新筑编辑部
上传时间 2011/11/10 点击次数
所属分类 施组   
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沙子江安置小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程(六标段)施工组织设计-44DOC
 
 
[关键字:附属工程施工组织设计,附属工程施工方案,附属工程组织设计,附属工程工方案,附属工程施工组织设计,施工组织设计,施工方案,施工工艺]
 
 

简介:
本资料是Win9x/NT/2000/XP/2003格式,可以自行编辑修改,如果您认为此篇资料对您有帮助,请免费下载。

    

    

沙子江安置小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程(六标段)施工组织设计
目 录
一、 施工方案
二、 施工进度计划及保证措施
三、 平面布置
四、 保证质量措施
五、 保证安全措施
六、 文明施工现场措施
七、 劳动力安排计划
八、 主要材料、构件用量计划
九、 主要机具使用安排
一、 施工方案
1、 工程概况
本工程为沙子江安置小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程(六标段),建设地点位于永兴县城郊乡,本工程共六层,底框结构二层,二层以上为砖混结构。建筑面积为7047.6㎡。
基础工程:条形基础。
主体工程:所有梁、柱、板混凝土强度等级均为C20碎石砼。墙厚24墙,用M10.0、M7.5砌筑.层高3米.
楼地面工程:20㎜厚1:2.5水泥砂浆找平,再上为20厚1:2水泥沙浆随捣随抹,加浆压光。
装饰工程:内装饰,所有墙面及天棚均为中级抹灰两面三刀遍成活,面刷仿瓷涂料两遍。卫生间、厨房粉水泥砂浆。外装饰为外墙面砖。
地面做法:素土夯实、60厚碎石垫层、再上为60厚C10碎石砼,面层20厚1:2水泥砂浆,随捣随抹,加浆压光。
2、 施工部署
2-1、指导思想:创名牌、出精品、抢进度、保文明,组织一个高效、实干、守信的项目部,按照“优质、安全、高效、低耗、文明”的目标,采用全面质量管理方法,确保工程质量,确保承诺的工期,确保安全文明施工,始终贯彻“文明施工,真诚守信,优质高速,业主满意”的质量方针,
2-2、组织机构:中标后,我公司将充分发挥企业技术力量雄厚,技术装备先进,施工经验丰富的优势,遵循科学管理,精心施工的原则,将优质、快速、安全、文明四根主线贯穿于施工的全过程。并立即选派最优秀的工程技术人员组成精干高效的项目经理部,人公司内部抽调素质过硬、技术精湛、作风顽强的施工组组成一流的施工队伍。在整个工程中执行项目法施工,在公司范围内做到统一直辖市、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等,做好与甲方、质监站和监理方的密切配合,共同完成这个项目任务。
2-3、项目机构设置及人员配备如下:
项目经理一名:负责本工程的施工组织与管理,并负责本工程的成本核算。
技术负责人一名:负责整个工程的施工技术和安全措施的制定
现场施工员两名:负责整个工程现场管理,劳动力的调配及资料的整理。
专职安全员一名:负责本工程的安全与防护工作。
专职质检员一名;负责本工程的施工质量管理。
专职材料员一名:负责本工程的材料采购。
专职预算员一名:负责本工程的成本核算。
2-4、施工组织以土建为主,水、电工程配合施工。整体工程分结构施工、水电安装和装饰施工,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
3、施工管理目标:
3-1、工程质量:本公司将该工程列入本年度重点创优目标项目,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格质量等级。
3-2、建设工期:根据招标文件要求,施工总工期为300日历天。本着优质、高速、对业主郑重承诺,在合同工期内保证完成所有施工任务并按时竣工验收。
3-3、安全生产:严格遵守安全操作规程,针对工程特点和施工特点制定详尽的安全组织设计,完善并贯彻各项安全措施,杜绝重伤以上安全事故,以及机构设备事故和火灾事故,使一般负伤事故年频率控制在1.5‰以下。
3-4、文明施工:坚持安全生产、文明施工,层层建立施工责任制,现场材料堆放有序,车辆按规定路线行驶,施工余土及建筑垃圾及时清运到指定地点,施工现场随时给人一种赏心悦目的感觉。
3-5、工程资料:工程技术资料和安全保证资料与工程进度同步完成,确保竣工资料正确、及时、完备、美观大方。
4、施工协调管理
4-1、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及施工要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
4-2、对施工中出现的技术、质量问题,应向驻场建筑师、监理工程师及时请教并要求及时处理,在施工过程中,会同发包方、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4-3、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
4-4、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节眯的实施要求。
4-5、本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进充,我们还将不定期地召开各种协调会,以确保工程进度。
5、施工准备工作
5-1、迅速组建项目经理部,建立组织机构,人员到位,职责明确,使各项工作得以全面开展。
5-2、根据图纸和合同要求编制施工组织设计和安全施工组织设计,以及施工用电组织设计,担请建设方审核后作为施工依据,按施工组织设计进行现场平面规划。搞好临建设施的搭设及水电、道路的布置,分期分批组织施工力量和施工机具进场,为尽快形成施工高峰作好准备。
5-3、组织施工技术人员熟悉施工图纸,理解设计意图,与建设方尽快完成图纸会审工作。
5-4、编制切实可行的施工网络进度计划,并据此编制月、旬作业计划。
5-5、作好各种原材料的货源落实及材质调查工作。提出材料计划,组织施工用材进场,同时作好两强试拌、试配及原材料进场抽检工作。


 
   
 
 
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