一  工程概况 1
二  项目管理组织体系 1
三  进度控制目标 2
四  质量控制目标 3
五  安全、文明施工控制目标 3
六  工程管理措施 3

一  工程概况
江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路，升辉装饰城南隔壁，东临三环路，交通优势明显，整个管理中心占地为6.05公顷。超市项目位于管理中心东部，建筑面积为4万平方米，规划设计方案由清华大学规划设计，建筑设计由徐州市第三建筑设计研究院设计，地上三层，设地下室一层，梁筏基础。
二  项目管理组织体系
 
三  进度控制目标
本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为（未考虑冬期施工）：
基础开挖及基础施工：7月1日—9月15日；
主体施工：          9月15—11月30日；
安装：              11月15日—2月15日；
内外粉楼地面：      11月30日—2月10日；
屋面：              11月30日—1月15日；
室外工程：          12月31日—3月15日；
竣工整改及验收：     3月15日—3月30日。
四  质量控制目标
该工程各分项合格率为100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。
五  安全、文明施工控制目标
本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求，争创省级文明工地。
六  工程管理措施
（一）质量管理规定
1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。
2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。
3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和